作者：蒋燕雯
单位：财务管理部
发布日期：2022-04-11
按照国药集团《关于持续深入开展2022年度提质增效工作的通知》精神，为落实国资委关于开展2022年度提质增效专项行动有关要求，不断提升精益管理水平，国药医工总院于4月7日上午以视频会议形式召开总院全级次2022年度提质增效工作布置会。总院全体班子成员、职能部门负责人和各二级企业班子成员参会，会议由财务总监左永华主持。
会上，总院财务管理部作为此项工作的牵头部门传达了集团对此次提质增效工作的总体目标、工作要求和具体工作安排。就是要贯彻落实好中央企业负责人会议确定的“两增一控三提高”目标，通过稳增长、防风险，把完成2022年度各项经营管理目标和推动企业高质量发展相结合，将提质增效作为提升企业精益管理水平和应对不确定性因素的重要抓手。
财务总监左永华要求总院各级企业要迅速行动起来，要将提质增效工作纳入年度重点工作，要找准企业经营管理上的重点和难点，找准管理提升的改进方向，并制定本企业2022年提质增效工作方案。同时总院将研究制定与年度考核挂钩的考核激励机制，对提质增效工作做出突出贡献的团队或个人给予专项奖励。
会上，总院院长、党委副书记魏树源对总院各级次企业落实好提质增效工作提出要求。他说，目前总院各项科研业务工作虽然受到了疫情的影响，但是大家还是要增强信心，今年各企业的年度经营目标不会进行调整，要在抗疫的同时落实好各项经营任务。总院各级领导班子要结合年度目标随时调整经营策略，要与提质增效工作相结合，尽快制定出任务清单，逐层分解任务，逐级落实责任。要将提质增效工作与强化平台建设相结合，全力推动科研平台建设各项工作；要将提质增效工作与人才队伍建设相结合，发挥人才优势；要将提质增效工作与强化质量管理相结合，推动高质量发展；要将提质增效工作与提升管理水平相结合，提升精细化程度。疫情过后，总院将召开季度工作运营会，对各级企业经济运营情况进行分析研判，共同研究和解决企业发展中存在的难点和问题。
总院党委书记、副院长杨适名代表总院党委对抓好提质增效工作提出三点要求。一是各级子公司要高度重视，一把手要带头抓，指导督促各项工作的推进；二是要结合实际，围绕年度工作目标，制定“目标可量化、落实有抓手、结果可考核”的提质增效工作方案；三是要做好工作预案，对于影响提质增效工作的难点、堵点要做到早发现、早谋划，及时纠偏，以提质增效工作为抓手，转化为促进企业发展、提升核心竞争力的有效动力。
（蒋燕雯/文）
